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“陽光工程”專題調研組到花安6、7標召開座談會

發布時間:2015年09月01日12:11    作者:白文婧 陳媛媛    來源:辦公室    瀏覽:
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  根據集團公司“陽光工程”建設調度會和交建集團項目動態管理係統經驗交流會會議精神的要求,8月20日,集團公司總經理助理、辦公室主任何守一召集工程管理部、人力資源部、物資設備部等部門人員到花安高速6、7標專題調研“陽光工程”開展情況。第四分公司黨支部書記徐慶岩陪同調研。

  調研組首先查看了花安高速6、7標“陽光工程”現場公示欄,詳細詢問“陽光工程”進展情況,並對現場公示內容進行詳細查看,並就線下公示內容、範圍及實際操作中所遇到的問題分別與項目部綜合科、合同計量科、物資設備科等相關人員進行了深入交流。隨後在花安高速TJ-7會議室組織召開“陽光工程”交流座談會,花安6、7標相關人員參加了會議,會議由總經理助理、辦公室主任何守一主持。

  會議聽取了花安6、7標在進行“陽光工程”線下公示實際操作中所遇到的問題,並對“貴州AG8亚游‘陽光工程’實施細則”各個板塊內容進行深入討論。在討論過程中,就“陽光采購”、“陽光勞務”涉及到的附件內容較多無法公示、填表說明等相關內容進行深入探討。工程管理部吳明勝針對如何公開透明開展“陽光勞務”,與花安6、7標合同科相關人員進行交流,並詳細講解在勞務分包過程中,如何按集團公司管理規定依法依規進行勞務分包,分享了一些經驗和看法。

  在座談過程中,總經理助理、辦公室主任何守一談到,“陽光工程”是黨委履行廉政建設主體責任的重要載體,也是集團公司信息化管理的有效平台,更是集團公司管控成本、提高效益的客觀需要。集團公司推行“陽光工程”不是“喊喊口號,做做形式”,而是要求各級單位不折不扣嚴格按照要求貫徹執行。為此,相關職能部門人員以及司屬各單位應認真落實集團公司的安排部署,同時就現階段所遇到的問題進行深入討論,以便共同製定出更加貼合集團公司的“陽光工程”實施細則。



座談會現場

(供圖:姚龍美)