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立足幫扶指導 落實管控責任--貴州AG8亚游有限公司召開“陽光工程”推進暨項目兩級幫扶管控工作啟動會議

發布時間:2016年04月28日12:09    作者:楊玉華 陳媛媛    來源:辦公室    瀏覽:
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  為了更好集中管控資源,細化管控標準,深入開展“陽光工程”,助推集團轉型升級,2016年4月22日,貴州AG8亚游有限公司召開“陽光工程”推進會暨項目兩級幫扶管控工作啟動會,集團公司領導田景貴、李曉鳳、陳明輝、崔文武出席會議,相關部門負責人、各分(子)公司黨政負責人、工程類分公司部分成本和內部審計小組人員參加會議,會議由集團公司副總經理陳明輝主持。

  會上,各工程類分公司采用PPT形式對本單位“陽光工程”開展情況作了匯報。集團公司相關職能部門結合工作實際,對本部門負責督導的“陽光工程”板塊進行了係統的解說,並結合部門職能職責就幫扶管控標準進行了交底。集團公司辦公室對2014年9月以來“陽光工程”開展整體情況及過程中存在的共性問題進行了通報,並就“陽光工程”相關公示內容及表格的填寫進行了現場培訓。

  會議認為,“陽光工程”實施以來,AG8亚游各分(子)公司、各項目經理部各項工作的透明度、執行力均有很大程度的提高。在“陽光工程”建設過程中,集團公司加強調度、統籌協調、層層推進,之前已經召開“陽光工程”建設專題會議6次,“陽光工程”建設在集團範圍已實現了全覆蓋,各分(子)公司開展的工作也各有亮點,各具特色。主要表現在:一是在經濟方麵,做到了節流、降費、增效,提升了管理的效率。二是人際關係方麵,逐步建立了互信機製,構建了溝通橋梁,減少了相互間的猜忌及誤判。三是紀律製度方麵,規範了員工的從業行為,杜絕違紀違法的風險及盲目決策的現象。四是增強了管理的自信。

  會議強調:第一,要積極評價“陽光工程”取得的階段性成效,樹立持之以恒抓好“陽光工程”的信心。階段性成果主要體現在:一是提升了管理的效益;二是建立了互信機製;三是增強了管理的自信;四是規範了員工的從業行為;五是樹立了陽光形象。同時,要毫不鬆懈地把“陽光工程”作為黨風廉政建設抓實抓細,抓出成效;要開展總結共性的工作,加強總結宣傳和推廣典型經驗,深化建立台賬,創新載體,強化陽光工程考核結果的運用,使“陽光工程”真正成為貴州路橋規範管理、陽光管理的新名片,新標杆。第二,要客觀看待“陽光工程”推進中存在的不足,增強抓好幫扶管控的緊迫感和責任感。一是立足幫管控扶解決“不會”、“不願”的問題,堅持問題導向,促進“陽光工程”的深化開展。二是通過三個“有利於”增強抓好幫扶管控工作的緊迫感和責任感。有利於加快適應上級黨委、紀委規範管理的新要求,要通過“幫扶”解決工作中“不會”的問題。通過“管控”解決少數人“不願”的問題,加強鞏固貴州路橋企業好形象;有利於加快集團公司一體化管理體係的建設,明確集團公司與分公司“兩級機關”的職能職責;有利於深入推進“四型”機關的創建工作,要通過對“兩級”的幫扶管控,將“四型”機關的創建推上一個新高度、新台階。第三,要各司其職、形成合力,精準幫扶管控,切實做到提質增效。一是分公司要對項目進行全覆蓋的幫扶管控,切實履行責任,做好擬定幫扶管控計劃、明確具體項目、責任人、時間節點及成果的總結提交等相應工作。二是要整合資源,建立分管領導牽頭機製,配備綜合能力強相對穩定的業務骨幹開展幫扶管控工作。三是要統籌安排行動,避免造成多頭迎檢的現象,減少基層迎檢工作量,把更多精力用在項目一線管理。四是堅持問題導向,著力解決突出問題,建立幫扶管理台賬,強化少數“屢糾不改”相關責任人的問責工作,並通過“問責一個、教育震懾一片”,達到全麵警醒的作用。集團公司各相關職能部門、各分(子)公司要結合實際情況做好幫扶管控工作,同時進一步探索非工程類公司“陽光工程”工作的有效途徑,找準工作的切入點,以強化開展“陽光工程”全覆蓋的工作,一定做到不留一處“空白點”。

 

會議一角


分公司用PPT形式匯報陽光工程開展情況

(供圖:李薇)